Je possède une conviction forte : l’avenir d’une entreprise ne se mesure pas à la taille de son capital, mais à la richesse de son savoir. Ce sont les compétences, l’expérience et la passion de ceux qui la font vivre qui garantissent sa pérennité. Pendant longtemps, on a pensé qu’une entreprise était avant tout un patrimoine familial, transmis de génération en génération. Mais aujourd’hui, cette vision ne suffit plus. En Suisse, près d’une entreprise sur deux ferme ses portes dans les cinq premières années, selon Avenir Suisse. Entre la complexité croissante des réglementations, la pression concurrentielle et les défis énergétiques, il devient évident que la véritable richesse d’une entreprise, c’est son expertise et sa capacité à s’adapter. 

Alors, à qui appartient vraiment une entreprise ? À ceux qui en héritent ou à ceux qui, jour après jour, la développent et lui donnent un avenir ? Pour ma part, je suis convaincu que le savoir est un bien collectif qui s’enrichit à mesure qu’il est partagé. Et si on voyait l’entreprise non plus comme un simple héritage, mais comme un patrimoine à faire grandir ensemble ?

Un modèle inspirant : le steward-ownership
Une nouvelle approche, le steward-ownership (ou propriété responsable), propose justement de repenser la gouvernance des entreprises. L’idée ? Détacher l’entreprise d’une logique purement financière pour l’ancrer dans une mission portée par ses collaborateurs. Ce modèle, adopté par des entreprises comme Patagonia, Rolex ou Victorinox, repose sur deux principes clés :
– Séparer pouvoir et profit : les décisions sont prises par des « stewards » (souvent des collaborateurs ou des partenaires clés) qui veillent à l’avenir de l’entreprise, sans chercher un gain personnel immédiat.
– Donner du sens aux bénéfices : plutôt que de servir uniquement les actionnaires, les profits sont réinvestis dans l’entreprise ou alloués à des projets en accord avec ses valeurs.

Ce modèle offre une nouvelle vision de l’entreprise : non plus comme un bien à posséder, mais comme un projet à transmettre et à faire évoluer. C’est une alternative à la logique de revente rapide, qui permet d’assurer la continuité tout en restant fidèle à la mission initiale.

Merci à ceux qui font vivre Marc Baud SA
Comme le rappelle le consultant en stratégie Bruno Jarrosson, une entreprise n’est pas un objet figé, mais une œuvre collective en perpétuelle évolution. Ce sont les hommes et les femmes qui y travaillent chaque jour, qui maîtrisent son expertise et s’identifient à ses valeurs, qui lui donnent sa force et son avenir.
Alors, en ce début d’année, je tiens à remercier chacune et chacun des collaborateurs de Marc Baud SA. Grâce à leur savoir-faire et à leur engagement, ils continuent de faire grandir notre PME fondée il y a plus de 50 ans par Marc Baud. Un immense merci également à nos clients, qui nous font confiance et nous permettent de transmettre notre passion aux générations futures.

Miguel Pedro
Associé Marc Baud SA